Il y a eu beaucoup d'entretien récemment au sujet de la possibilité d'une récession financière prolongée, réminiscente de 2008. 2008 était un temps difficile pour beaucoup.
Mais d'une perspective de démarrage, de 2008 et des 3 années à venir avérées être un âge d'or. Apple a libéré l'iPhone en 2007 et l'App Store en 2008. D'ici 2009, les fondateurs doués affluaient.
La plupart d'applis mobiles supérieurs d'aujourd'hui ont été créées par des sociétés fondées entre 2009 et 2011, y compris Uber, Venmo, rupture, et Instagram.
Dans la vue rétrospective, cette ère a été conduite par trois tendances puissantes : médias sociaux, nuage calculant, et la hausse de smartphones.
L'espace distinct de conception de produits est multiplicatif : même si sociaux, nuage, et mobile tous s'améliorer linéairement, la combinaison peuvent s'améliorer exponentiellement.
J'ai fait le diagramme ci-dessous pour récapituler mes vues sur des produits et des cycles financiers.
L'idée principale est que les produits et les cycles financiers se développent en grande partie indépendamment. Le dessus du diagramme montre le Nasdaq comme procuration approximative pour le sentiment financier. Le sentiment financier flotte de manière imprévisible, parfois violemment.
La prochaine rangée montre l'année l'où le démarrage ou le produit iconique a été créé. Le temps est principalement déterminé par le cycle des produits et est montré sur la rangée inférieure.
Les cycles des produits suivent leur propre logique interne et tendent à être plus prévisibles que les cycles financiers.
Ils commencent par des amateurs d'une phase d'incubation où explorer des idées et construire les produits qui sont principalement employés par d'autres amateurs.
Par exemple, il y avait des tentatives crédibles de créer des smartphones dès 1990. Les Smartphones ont continué à évoluer au cours des 15 années à venir, mais il n'était pas jusqu'au lancement de l'iPhone qu'ils transitioned de l'incubation à la croissance.
La phase de croissance commence quand le bon mélange de la technologie, le talent, et la connaissance de la communauté viennent ensemble. Elle est conduite par une boucle de contre-réaction intensive entre l'infrastructure et les applications.
Par exemple, pendant que l'iPhone s'améliore, de meilleurs applis deviennent possibles. Améliorez les applis aident des ventes d'iPhone d'entraînement, donner à Apple plus d'argent pour investir, permettre de meilleurs applis, et plus.
Aujourd'hui d'industrie de technologie est très différent à partir de 2008. Une poignée de vétérans de technologie dominent l'Internet, utilisant l'énorme influence économique et culturelle. Les groupes d'intérêt profondément enracinés répondent activement aux nouveaux mouvements qui pourraient un jour les menacer.
Je crois que crypto et Web3 soyez au centre du prochain cycle. Nous avons déjà une quantité de technologie, de talent, et de connaissance de la communauté à notre disposition. Pendant les presque 10 années j'ai été dans le domaine, l'énergie et la créativité que l'industrie a recueilli n'a jamais été plus haute.
Si nous nous dirigeons pour une récession, il y a quelques leçons tactiques à apprendre de l'ère 2008, qui est de préserver le capital et de se concentrer sur votre vision à long terme. Mais la leçon la plus importante est d'ignorer le bruit et le foyer sur le cycle des produits.
source : La manière de DIFI
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